Nhiều công ty Việt vô top 100 nơi làm việc tốt nhất

Danh sách những nơi làm việc tốt nhất Việt Nam do mạng cộng đồng nghề nghiệp Anphabe và Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen công bố sáng nay tại TP HCM cho thấy, Unilever tiếp tục được bình chọn là nơi làm việc tốt nhất Việt Nam. 

Doanh nghiệp FDI vẫn được nhân sự ưa thích khi chọn nơi làm việc, song các công ty nội cũng dần được ưu ái hơn, theo danh sách được Anphabe và Nielsen công bố.

Tiếp đó sau đó là Vinamilk, Nestle Vietnam, Procter&Gamble Vietnam (P&G), IBM Vietnam, Microsoft, Pesico, Viettel...

Bên cạnh đó, có thêm nhiều doanh nghiệp Việt lọt vào top 100 nơi làm việc tốt nhất. Trước đó trong năm 2014, chỉ có khoảng 17 doanh nghiệp thì nay tăng lên 22 đơn vị vào năm 2015 với một vài gương mặt mới như Novaland, Hòa Bình Corp, Bảo Việt Insurance. Bên cạnh đó, năm nay một số doanh nghiệp Việt tăng mạnh về vị trí như Masan (từ 31 lên 13); Vingroup (từ 79 lên 41), FPT (từ 28 lên 21), Viettel (từ 18 lên 8)…

Xem danh sách đầy đủ tại đây.

Về thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn, Vinamilk là đơn vị được đánh giá là hấp dẫn ở tiêu chí lương thưởng, phúc lợi. Nestle dẫn đầu tiêu chí văn hóa và giá trị. Intel dẫn đầu hai nhóm tiêu chí chất lượng công việc và danh tiếng công ty. Riêng trong ngành công nghệ thông tin, FPT là doanh nghiệp Việt Nam đứng ở vị trí cao nhất (21), sau một đại diện nước ngoài là IBM (5).

Theo dự đoán của hãng nghiên cứu này, năm nay, tỷ lệ nghỉ việc là 9%, trong đó, tỷ lệ nghỉ việc ở lao động nam sẽ cao hơn nữ, cấp quản lý nhiều hơn nhân viên, tập trung ở khu vực phía Nam.

3 ngành có tỷ lệ nghỉ việc nhiều nhất là sản xuất hóa chất, hàng tiêu dùng nhanh, dịch vụ và tư vấn. 3 phòng ban có tỷ lệ nghỉ việc nhiều nhất là mua hàng, sản xuất và marketing.

3 yếu tố quan trọng được người đi làm đề cao trong khảo sát là lương, thưởng, phúc lợi. Trong đó, phúc lợi vươn lên hàng đầu trong các tiêu chí được quan tâm khi chọn việc, còn lương cạnh tranh giảm dần và rớt xuống vị trí thứ 7.

Khảo sát năm nay được triển khai trực tuyến từ tháng 9/2015 đến 12/2015 quy mô lớn hơn năm 2014 với 22.688 đáp viên hoàn thành thuộc 24 ngành nghề trên toàn quốc.

Người tiêu dùng mất 'oan' hàng trăm tỷ đồng mỗi tháng bởi vì cách tính giá xăng dầu

Khi nhập xăng dầu, doanh nghiệp phải nộp thuế và về nguyên tắc, khoản này sẽ được tính vào giá bán cho người tiêu dùng.

Nộp thuế 0-5% khi nhập khẩu dầu từ thị trường ASEAN, Hàn Quốc song doanh nghiệp lại được cơ chế cho phép tính giá bán lẻ theo công thức mà thuế suất bằng 10%.

Thuế nhập khẩu thực tế từ các thị trường có sự khác nhau trong những năm gần đây, khi Việt Nam tham gia nhiều hiệp định thương mại tự do, nơi mà các hàng rào thuế quan dần được gỡ bỏ. Hai trong số này là các hiệp định với ASEAN và Hàn Quốc. Riêng ASEAN từ trước đến nay vẫn là thị trường nhập khẩu xăng dầu lớn nhất của Việt Nam.

Với sản phẩm nhập từ ASEAN, thuế áp dụng trong năm 2015 với dầu diesel và madút là 5% và từ 1/1/2016 là 0% (thuế với xăng vẫn là 20%, tương tự các thị trường khác). Từ đầu năm nay, thêm thuế nhập dầu diesel từ Hàn Quốc về Việt Nam cũng giảm về 5%, thuế xăng về 10% (thấp hơn thị trường khác 10%).

Trong khi đó, theo Thông tư 78 được Liên bộ Công Thương Tài chính ban hành tháng 5/2015, giá cơ sở (căn cứ để tính giá bán lẻ xăng dầu) được tính dựa trên thuế suất nhập khẩu 20% với xăng, 10% với dầu diesel và madút là 10%.

Việc này tạo ra một khoảng vênh 5-10% tiền thuế với diesel và 10% với xăng giữa đầu vào (doanh nghiệp phải nộp cho ngân sách) và đầu ra (người tiêu dùng phải trả cho doanh nghiệp). Đây là khoản tiền mà các nhà buôn xăng dầu được hưởng suốt từ tháng 5/2015 đối với diesel nhập từ ASEAN và từ đầu năm 2016 đến nay với xăng nhập từ Hàn Quốc. 

Mặt hàng	Thuế nhập khẩu áp dụng tính giá cơ sở	Thuế nhập khẩu từ ASEAN 2015	Thuế nhập khẩu từ ASEAN 2016	Thuế nhập khẩu từ Hàn Quốc 2016
Xăng RON 92	20%	20%	20%	10%
Dầu diesel	10%	5%	0%	5%

Theo số liệu của cơ quan quản lý, mỗi tháng Việt Nam tiêu thụ bình quân hơn 400 triệu lít diesel từ ASEAN. Như vậy với giá CIF (giá nhập khẩu khi về tới cảng) vào ngày 18/2 (thời điểm giá cơ sở được công bố và đang ở vùng thấp nhất) của diesel 0,05S nhập từ Singapore là 43,22 USD một thùng (khoảng 6.058 đồng một lít), doanh nghiệp có thể "bỏ túi" hơn 242 tỷ đồng mỗi tháng với khoản chênh 10% nêu trên. Giá CIF càng cao thì giá trị khoản chênh càng lớn.

Lãnh đạo một doanh nghiệp đầu mối tại TP HCM thừa nhận, trong năm 2015 nhiều công ty xăng dầu đã được hưởng lợi lớn từ cách tính thuế trên nếu có đầy đủ chứng nhận xuất xứ.

Sau diesel, lãnh đạo này cho biết chênh lệch thuế 10% đối với xăng nhập từ Hàn Quốc cũng rất hấp dẫn nên đã bắt đầu lên kế hoạch nhập khẩu lượng lớn từ nước này. Các "đại gia" trong ngành cũng đã tăng nhập khẩu từ thị trường này từ đầu 2016. Số liệu từ Tổng cục Hải quan cũng chứng minh thông tin này với 60.000 tấn nhập cảng trong tháng 1/2016 (tương đương 22,5 triệu USD), tăng mạnh so với cùng kỳ.

Với giá CIF cho RON 92 khoảng 43 USD (tương đương khoảng 6.100 đồng một lít), người tiêu dùng đang phải trả thêm cho doanh nghiệp 610 đồng với mỗi lít xăng nhập từ Hàn Quốc.

Doanh nghiệp được hưởng lợi lớn từ cách tính giá xăng dầu hiện nay.

Trên thực tế, một số số liệu tài chính được công khai của doanh nghiệp cũng cho thấy tình hình kinh doanh đặc biệt tốt trong năm 2015.

Chẳng hạn báo cáo tài chính của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) cho thấy lợi nhuận sau thuế đạt kỷ lục 3.128 tỷ đồng, trong đó riêng lãi từ kinh doanh xăng dầu là gần 1.990 tỷ đồng. Trước đó, doanh nghiệp từng ghi nhận lỗ trong 2 năm 2011 và 2014 và cũng chỉ lãi được tối đa hơn 1.500 tỷ suốt giai đoạn 2010-2014.

Giải trình lên Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, Petrolimex cho biết nguyên nhân của việc lãi khủng là giá xăng dầu vẫn cùng xu hướng giảm so với cùng kỳ nhưng mức giảm giữa các tháng thấp hơn nhiều. Vì vậy, ảnh hưởng từ việc phải dự trữ lưu thông theo Nghị định 83 không lớn. Sản lượng bán xăng dầu trong nước tăng trưởng trên 8%. Lợi nhuận từ các công ty liên kết, công ty cổ phần mà Petrolimex đang góp vốn có tăng trưởng tốt.

Tuy vậy, với những khoản chênh thu được hàng trăm tỷ mỗi tháng nêu trên từ tiền thuế của người dân mà các doanh nghiệp xăng dầu thu được, những lý do được Petrolimex nêu ra có lẽ còn chưa đủ.

Theo số liệu của Tổng cục Hải quan, năm 2015, Việt Nam nhập khẩu tổng cộng 10,1 triệu tấn xăng dầu, giá trị 5,36 tỷ USD. Các sản phẩm này chủ yếu có xuất xứ từ Singapore (3,84 triệu tấn), Thái Lan (2,28 triệu tấn), Trung Quốc (1,76 triệu tấn).

Tư duy 'nghìn đơn hàng mỗi ngày' ở trong thương mại điện tử

Không ít người kinh doanh nghĩ mức "nghìn đơn hàng mỗi ngày" chủ yếu dành cho những website thương mại điện tử uy tín, có tổ chức và có thương hiệu mạnh trên thị trường, thay vì các cá nhân kinh doanh trực tuyến.

Đạt lượng hàng tối ưu cho mỗi ngày là một công việc cần nhiều công sức, song không phải là không thể, ngay cả với các cá nhân kinh doanh online.

Thực tế, không phải ai cũng làm được và chuyện giữ thành tích đều đặn mỗi ngày là không thể, vì kinh doanh cũng có ngày nắng - ngày mưa, ngày đầu tháng - ngày cuối tháng. Trước khi thực hiện, người kinh doanh cần biết về tư duy “trăm đơn, nghìn đơn”.

Sản phẩm 

Kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác nhau sẽ tăng số lượng đơn hàng.

Việc đầu tiên là chiến lược sản phẩm lựa chọn để bán. Muốn có 1.000 đơn mỗi ngày, bạn nên hoặc cần phải bán nhiều loại hàng khác nhau trong cùng thời điểm, chạy quảng cáo trên nhiều fanpage, website... Khoảng 4-5 mặt hàng cùng bán có thể đạt được con số nêu trên nhưng không đều. 

Nếu bán nhiều hơn, cỡ 5-10 mặt hàng thì có được mốc trên khá dễ dàng. Nhưng nhiều loại sản phẩm có thể dẫn tới tình trạng “loãng” và khó tập trung, không tối ưu về lợi nhuận. Với sản phẩm ăn khách, bạn có thể bán một ngày được 500-1.000 sản phẩm. Ví dụ đầu mùa đông, bạn bán buôn và bán lẻ hàng nghìn đơn vị sản phẩm quần áo trong ngày, tranh thủ đầu vụ bán tốt.

Lựa chọn sản phẩm rất quan trọng, phải tính toán, có kinh nghiệm kinh doanh, chiến lược và đôi mắt tinh tường.

Đa kênh bán

Nếu phụ thuộc vào một kênh, ví dụ Facebook thì sẽ gặp trở ngại. Facebook tại Việt Nam là công cụ bán hàng đứng số một nhưng không phải là duy nhất. Bạn nên sử dụng đa kênh quảng cáo và bán hàng vào website hoặc fanpage, vừa bán buôn, vừa bán lẻ, trực tuyến trên diễn đàn, website, sàn thương mại điện tử... Bạn sản xuất, gia công hay chủ động được nguồn hàng giá gốc thì cứ thế mà bán, giá tốt thì bán buôn, bán lẻ, phát triển hệ thống bán buôn trực tuyến.

Một khách hàng của tôi đã phát triển hệ thống các đại lý bán buôn và bán lẻ trên Facebook, sau đó dùng quảng cáo đẩy sản phẩm đến các tỉnh thành, chia đơn hàng cho các đại lý. Như vậy, việc bán hàng sẽ bớt phụ thuộc vào vận chuyển và có đội ngũ bán đông đảo, sẵn sàng phục vụ khách. Có những ngày cao điểm (ví dụ 8/3), anh ấy bán khoảng 3.000 đơn.

Quảng cáo trực tuyến

Quảng cáo là công cụ quan trọng để thúc đẩy doanh số và sản lượng bán hàng trực tuyến. Đa kênh bán hàng đồng nghĩa với đa kênh quảng cáo, kênh chủ đạo có thể là Facebook, Google, SEO, Youtube, email… Lựa chọn nhiều công cụ cần phải cân đối tài chính, quan tâm và tối ưu theo công thức tính phí đơn hàng thành công, phân bổ ngân sách cho nhiều kênh. Bên cạnh đó, bạn cần theo dõi và đo lường các kênh và tỷ lệ chuyển đổi thành người mua. Các kênh đều có khả năng sinh ra đơn hàng, vấn đề là chi phí bao nhiêu cho mỗi đơn hàng thành công từ kênh đó. Kết hợp với các khuyến mại để giúp khách hàng ra quyết định mua ngay, mua nhiều hơn…

Kinh doanh theo chiến lược dài hạn hay "hớt váng"

Bạn cần chiến lược buôn bán cẩn thận để có được thành công.

Bạn nên theo đuổi linh hoạt cả hai chiến lược này, vì cách nào cũng tốt. Các sản phẩm chủ đạo cho chiến lược dài hạn, nhưng chiến lược hớt váng thích hợp với sản phẩm "hot", theo xu hướng, có tính mùa vụ. "Hớt váng" xong rồi nghỉ, tìm sản phẩm khác để tiếp tục. Việc lựa chọn chiến lược kinh doanh như trên có thể đảm bảo được sản lượng đơn hàng bán được nhiều và thường xuyên.

Cũng cần lưu ý, không phải 1.000 đơn hàng luôn có lãi hơn 200 đơn. Bạn cần tối ưu chi phí, tối đa doanh thu, lợi nhuận, quản trị nội bộ. Sản phẩm bán trên mạng thì có thời, có thì vì thị trường cần phục hồi hoặc mặt hàng chỉ có tính thời vụ. Quan trọng là thu được bao nhiêu lợi nhuận trong ngày, tuần, tháng.

Làm nội dung quảng cáo

Video, ảnh, bài viết... có thể thuê bên thứ ba để làm cho nhanh và chuyên nghiệp. Nếu bạn tự làm thì chủ động sẽ nhanh, tiện và rẻ. Yêu cầu về chất lượng trên Internet cũng không quá khắt khe, vì hầu hết mọi người xem bằng điện thoại, máy tính bảng và máy tính, quan trọng là ý tưởng và thông điệp.

Quy trình chốt đơn hàng

Bạn nên có một quy trình chốt đơn hàng từng bước, phân công cụ thể cho nhân viên, từ chăm sóc web, fanpage, bình luận, gọi điện thoại, gửi email, xác nhận đơn hàng, chăm sóc khách sau bán. Bạn có thể cần 2-3 người chăm sóc fanpage, website, quản trị bình luận, chat, tin nhắn của khách hàng kết hợp với phần mềm ẩn bình luận. Sau khi có thông tin khách hàng thì chuyển dữ liệu qua phần mềm quản lý để đưa sang bộ phận chốt đơn. 

Bộ phận chốt đơn

Chốt đơn hàng sẽ gồm nhân viên gọi điện thoại chốt đơn dựa trên dữ liệu có sẵn, và cập nhật trạng thái của đơn hàng (ví dụ như thành công thì có đầy đủ địa chỉ mua hàng, không thành công thì ghi lý do… Ngoài lương cứng, nên có thưởng đơn hàng thành công để động viên nhân viên làm việc đúng và chăm chỉ, và tránh việc bỏ sót số điện thoại, thư hay bình luận của khách hàng.

Kho hàng

Nếu số lượng mặt hàng và sản phẩm đều lớn, để xuất được vài trăm đến cả nghìn đơn hàng mỗi ngày thì cần 3-5 người phụ trách kho hàng, kiểm soát xuất kho, đóng hộp, dán địa chỉ người mua, gửi hàng cho công ty giao vận.

Vận chuyển hàng hóa

Đơn hàng nội thành nên có đội ngũ vận chuyển riêng hoặc thuê bên chuyên làm sẽ nhanh và thuận lợi. Hàng hóa đi tỉnh nên chia cho nhiều đơn vị vận chuyển để giảm số hàng hóa mỗi bên ship, tránh phụ thuộc vào một đối tác quá lớn (có thể rủi ro). Quản lý tình trạng hàng (theo dõi vận đơn), kết quả đơn hàng để biết lượng hàng hoàn trả, những lý do bị hoàn trả và cần phải khắc phục như thế nào để tăng hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí.

Kế toán hoặc thủ quỹ

Nếu làm nhiều, bạn có thể cần nhân viên kế toán hoặc thủ quỹ, không cần trình độ cao vì các giao dịch khá đơn giản và rõ ràng. Kế toán tổng hợp lo các khoản thu chi, quản lý kho hàng, xuất hàng, làm việc với các bên để thu tiền, chấm công và lương nhân viên (nếu có) sẽ giúp bạn nhẹ đầu và quản lý dòng tiền, doanh thu, lợi nhuận theo ngày, tuần, tháng dễ dàng.

IEA: Giá dầu có thể chạm đáy

Trong báo cáo thị trường dầu hằng tháng công bố cuối tuần này, IEA cho biết giá đã "phục hồi đáng kể" trong vài tuần gần đây, do sự thiếu hụt nguồn cung từ Iraq, Nigeria, Các tiểu vương quốc Arab thống nhất (UAE), và tín hiệu nguồn cung từ các nước phi OPEC giảm mạnh hơn dự kiến.

Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) cho rằng thị trường có thể đã qua điểm thấp nhất, khi sản lượng bắt đầu giảm và sự trở lại của Iran không đáng lo như dự báo.

"Có nhiều dấu hiệu cho thấy giá có thể đã chạm đáy", cơ quan này nhận xét. Giá dầu thô Mỹ - WTI hôm qua giao dịch gần 39 USD một thùng, tăng 50% so với đáy tháng 2 là 26 USD.

IEA cho rằng có nhiều dấu hiệu rõ ràng cho thấy các yếu tố trên thị trường đã "làm được điều kỳ diệu", và các nước sản xuất dầu với chi phí cao đang giảm sản lượng.

Sản xuất dầu toàn cầu đã có tín hiệu chậm lại. Ảnh: WSJ

Đây là tin tốt với Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ (OPEC). Nó có nghĩa chiến lược áp đảo đối thủ bằng cách liên tục bơm lượng dầu kỷ lục ra thị trường, bất chấp giá thấp, đã có tác dụng.

Cơ quan này dự báo sản lượng của các nước phi OPEC sẽ giảm thêm 750.000 thùng một ngày năm 2016. Tức là nhiều hơn 25% dự báo trước đó.

Trong khi đó, các hãng dầu Mỹ đã bỏ bớt 106 giàn khoan trong tháng 2. Hiện tổng số giàn của nước này thấp hơn 76% do với đỉnh hồi tháng 10/2014. Brazil, Colombia, Trung Quốc và Kazakhstan cũng đã giảm sản xuất trong tháng 2, IEA cho biết.

Có nhiều dấu hiệu cho thấy sự trở lại của Iran có thể ít nguy hiểm hơn dự báo ban đầu. Nước này muốn tăng sản xuất thêm 500.000 thùng mỗi ngày, ngay khi các lệnh trừng phạt được gỡ bỏ năm nay. Tuy nhiên, số liệu của IEA cho thấy sản xuất của Iran chỉ tăng thêm 220.000 thùng mỗi ngày trong tháng 2.

Giá dầu đã tăng mạnh trong tháng 2, do các dấu hiệu nhiều nước sản xuất lớn có thể căt giảm. Nga và Saudi Arabia đã đồng ý hạn chế sản lượng chỉ ở mức tháng 1, miễn là các nước khác cũng làm như vậy.

Tin đồn về việc nhiều nước chấp nhận chuyện này đang ngày càng lan rộng. Tuy nhiên, IEA cho biết "việc này khó có thể tác động đáng kể lên sự cân bằng cung cầu".

Dù vậy, IEA cũng cảnh báo không nên coi đà tăng gần đây của giá dầu là "dấu hiệu chắc chắn cho việc thời kỳ tồi tệ nhất đã qua". Nguyên nhân là tăng trưởng nhu cầu dầu vẫn được dự báo chậm trong năm nay, xuống 1,2 triệu thùng một ngày, từ 1,8 triệu thùng năm 2015. Nhu cầu vẫn đang chịu sức ép do sự bất ổn của kinh tế thế giới, Trung Quốc tăng trưởng chậm và đồng đôla mạnh lên. Bên cạnh đó, giá dầu đột ngột tăng còn có thể khiến nhu cầu giảm mạnh nữa.

Vingroup có thể mua 65% cổ phần Sách Việt

Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) vừa cho biết Bộ Văn hoá - Thể thao - Du lịch đã phê duyệt và chấp thuận việc bán 44 triệu cổ phần (65% vốn điều lệ) của Savina cho Vingroup. 

Công ty Sách Việt Nam (Savina) đang quản lý 6 khu đất lớn, trong đó có diện tích hơn 700m2 trên phố Tràng Tiền (quận Hoàn Kiếm, Hà Nội).

Giao dịch được thực hiện theo hình thức thoả thuận trực tiếp. Giá khởi điểm để đàm phán là 10.500 đồng. Như vậy, Vingroup phải chi tối thiểu 463 tỷ đồng để trở thành nhà đầu tư chiến lược của Savina.

Theo cam kết, Vingroup phải gắn bó lâu dài với Savina, có dự án đầu tư khả thi, chuyển giao công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực, quản trị doanh nghiệp, cải tạo nâng cấp toà nhà 44 Tràng Tiền làm trụ sở công ty và trung tâm kinh doanh phát hành sách. Vingroup không được chuyển nhượng cổ phần tối thiểu trong 5 năm.

Savina có trụ sở tại con phố đắt đỏ bậc nhất Hà Nội, ngay bên cạnh Trung tâm Thương mại Tràng Tiền (quận Hoàn Kiếm) với hơn 60 năm lịch sử kinh doanh, xuất bản sách, báo, văn hóa phẩm.

Theo phương án cổ phần hoá, ngày 24/3 tới đây, Savina sẽ bán đấu giá hơn 16,7 triệu cổ phần (24%) với giá khởi điểm 10.500 đồng. Vốn điều lệ dự kiến tăng lên 679 tỷ đồng.  

Hiện công ty đang quản lý 6 khu đất lớn, trong đó có 713m2 tại 44 Tràng Tiền với tổng diện tích sử dụng gần 2.000 m2. Lô đất đang được Savina sử dụng một phần, còn lại cho thuê. Thời hạn thuê đất là 30 năm tính từ 1994.

Khu đất 748m2 tại Dịch Vọng (quận Cầu Giấy) cũng đươc đánh giá cao với phần lớn diện tích để trống. Ngoài ra, công ty còn sở hữu tới gần 9.200m2 đất tại xã Việt Hùng, huyện Đông Anh.

Savina còn có khu đất 22A trên phố Hai Bà Trưng với diện tích lên tới 1.200 m2. Hợp đồng thuê đất từ 2005-2008, đến nay công ty vẫn đang sử dụng dù chưa ký hợp đồng tiếp theo. Khu đất 2.203 m2 của công ty tại 22B Hai Bà Trưng làm kho sách. Hợp đồng thuê đến năm 2014 và Savina đang đàm phán để thuê tiếp.

Sau khi cổ phần hóa, công ty sẽ tập trung phát triển dự án Savina Plaza trên khu đất rộng 4.600m2 tại số 22A-B Hai Bà Trưng. Dự án này gồm 6 tầng nổi và 4 tầng hầm với tổng mức đầu tư dự kiến hơn 902 tỷ đồng. Tuy vậy, tính đến cuối năm 2015, công ty vẫn còn nợ tổng số tiền thuê nhà đất 41,4 tỷ đồng. Sau cổ phần, Savina xin chuyển đổi công năng sử dụng các cơ sở nhà đất này sẽ phải thực hiện nghĩa vụ theo đúng Luật Đất đai.

Savina cũng đang có vốn góp lớn tại Công ty In Savina và Công ty Liên doanh TNHH Kim Ngọc (đang sở hữu Khách sạn Lake Side). Dù được sở hữu những tài sản giá trị nhưng công ty vẫn có kết quả kinh doanh khá khiêm tốn. Năm 2015, doanh thu đạt 32,7 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế vỏn vẹn 400 triệu đồng. Tổng tài sản đạt 110 tỷ đồng.

Giải thích về kế hoạch kinh doanh khiêm tốn này, Savina cho rằng bị cạnh tranh quyết liệt bởi các hãng sách tư nhân, tình trạng sách lậu tràn lan, các cơ sở đất đều chưa có Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất nên giá thuê ngày một tăng cao. Sau cổ phần hoá, công ty sẽ thực hiện niêm yết trên UpCOM. Savina đặt mục tiêu doanh thu năm 2016 nâng lên 185 tỷ đồng, lợi nhuận 48 tỷ đồng.

Vàng giảm giá

Chủ tịch Ngân hàng trung ương châu Âu Mario Draghi đã đưa ra thông báo hôm thứ Năm về việc tăng số lượng các chương trình mua trái phiếu hàng tháng, giảm lãi suất huy động, lãi suất tái cấp vốn. 

Sau một ngày biến động mạnh và chạm mốc cao nhất hơn 13 tháng, giá vàng phiên cuối tuần đã quay đầu giảm về 1.250 USD.

Đồng thời, ông cũng ẩn ý cho rằng lãi suất có thể không thấp thêm nữa.

Giá vàng giảm 1,1% sau khi tăng mạnh phiên trước đó. Ảnh: The Star.

Những tuyên bố này ngay lập tức kích thích giá vàng, giúp kim loại này tăng lên mức 1.282,51 USD - mức cao nhất kể từ 3/2/2015. Nhưng sau đó, vàng giao ngay quay đầu giảm 1% xuống 1.259,1 USD do đồng đôla phục hồi so với euro. Chốt phiên, giá giảm sâu hơn về sát 1.250 USD. Quy đổi tiền Việt, mỗi lượng vàng hiện khoảng 33,6 triệu đồng.

Vàng giao tháng 4 giảm 1,1% xuống 1.259,4 USD, sau khi cũng đã từng có lúc leo lên 1.287,7 USD.

Ngày 15-16/3 tới, cuộc họp chính sách của Cục dự trữ liên bang Mỹ (Fed) sẽ diễn ra và thị trường một lần nữa lại chờ đợi thông tin về khả năng Mỹ tăng lãi suất hay không. Martin Arnold - chuyên gia của Công ty chứng khoán ETF cho rằng, nếu Fed giữ lãi suất như hiện nay, giá vàng sẽ được hỗ trợ lớn. "Trong dài hạn, giá vàng chắc chắn giữ vững trên 1.200 USD, ở vùng khoảng 1.250 USD, trong khi mức kháng cự mạnh là 1.300 USD", Arnold nói.

Khi giá vàng được hỗ trợ như vậy cũng là lúc SPDR - Quỹ Tín thác vàng lớn nhất thế giới cũng tăng cường mua vào. Thứ 5 vừa rồi, quỹ này ghi nhận lượng nắm giữ kỷ lục 25,68 triệu ounce hôm thứ Năm - mức cao nhất kể từ tháng 8/2014.

Tuy nhiên, nhu cầu vàng vật chất tại Trung Quốc - thị trường tiêu thụ vàng lớn nhất thế giới - lại giảm trong tuần này. Tương tự, tại Ấn Độ, nhiều doanh nghiệp kim hoàn cũng đình công nhằm phản đối việc áp dụng thuế.

Những đại gia ngoại muốn mua Big C Việt

Doanh thu bán lẻ tăng và đầu tư từ nước ngoài bùng nổ đã giúp kinh tế Việt Nam tăng trưởng nhanh suốt thập kỷ qua. Ông Tos Chirativath, Chủ tịch kiêm CEO Central Group - tập đoàn bán lẻ lớn nhất Thái Lan từng đánh giá Việt Nam là thị trường tiềm năng lớn với 90 triệu dân. 

Berli Jucker, Central Group (Thái Lan), Lotte Group (Hàn Quốc) đang là những cái tên tích cực trong cuộc đua sở hữu chuỗi bán lẻ đã hoạt động lâu năm tại Việt Nam.

Trong đó 60% ở độ tuổi lao động và có khả năng chi trả cao. "Việt Nam đã và đang trở thành thị trường mục tiêu tuyệt vời và hứa hẹn cho các nhà đầu tư trong lĩnh vực bán lẻ, trong đó có Thái Lan", vị này cho biết.

Vì thế, khi Casino Group (Pháp) - đơn vị sở hữu thương hiệu Big C Việt Nam thông báo kế hoạch bán chuỗi siêu thị ở Việt Nam để tái cơ cấu, nhiều hãng bán lẻ nước ngoài đã không bỏ qua cơ hội này. Reuters cho biết hôm qua (10/3) là hạn chót để các hãng nộp hồ sơ ban đầu chào mua Big C Việt Nam. Còn Bloomberg cũng tiết lộ TCC Holding, Lotte Group và Central Group nằm trong số các công ty đã nộp đơn.

1. Berli Jucker

Tỷ phú Charoen Sirivadhanabhakdi - Chủ tịch Berli Jucker. Ảnh: Forbes

Giữa tháng 1, Berli Jucker thông báo đang nhắm tới mua mảng kinh doanh tại Việt Nam của Casino Group. Berli Jucker thuộc TCC Holding - công ty của tỷ phú giàu nhì Thái Lan - Charoen Sirivadhanabhakdi.

Hãng cho biết do nhu cầu từ thị trường trong nước yếu, họ muốn theo đuổi chính sách tích cực mở rộng sang nước ngoài. Cụ thể là các thị trường châu Á đang tăng trưởng nhanh, như Campuchia, Lào và Việt Nam, Nutt-Hathai Thanachairunsiri - người phụ trách quan hệ cổ đông của tập đoàn cho biết trên Reuters.

Berli Jucker thành lập năm 1882, là tập đoàn đầu tư phân phối, tiếp thị và sản xuất của Thái Lan với vốn hóa khoảng 59,3 tỷ Baht (khoảng 1,68 tỷ USD). Hoạt động kinh doanh của BJC được phân thành 5 chuỗi cung ứng chính gồm bao bì, tiêu dùng, chăm sóc sức khỏe - kỹ thuật, bán lẻ và chuỗi cung ứng khác. Tập đoàn có 6 văn phòng tại Đông Nam Á với tổng doanh thu năm 2013 khoảng 1,3 tỷ USD. 

Hồi tháng 1, Berli Jucker cũng đã hoàn tất mua lại Metro Cash & Carry Việt Nam với giá 655 triệu euro.

2. Central Group

Gia đình tỷ phú Chirathivat đã mở một trung tâm mua sắm tại Hà Nội năm 2014.

Chỉ vài ngày sau khi thông tin Berli Jucker muốn mua Big C Việt Nam được phát ra, Central Group cũng tỏ ý muốn mua mảng hoạt động của Casino Group tại cả Việt Nam và Thái Lan. Thời gian gần đây, Central rất tích cực mua các tài sản bên ngoài để mở rộng hoạt động ra khu vực Đông Nam Á và châu Âu.

Tập đoàn Central Group do ông Tiang Chirathivat sáng lập năm 1927. Năm 1957, Samrit Chirathivat - con trai ông Tiang tiếp tục kế thừa sự nghiệp và khánh thành khu trung tâm mua sắm đầu tiên ở Thái Lan, là Central Department Store tại Wang Burapha, Bangkok.

Hiện tại, cháu nội ông Tiang Chirathivat - Tos Chirathivat là CEO Central Group. Tài sản lớn nhất của gia đình là Central Retail - một trong những tập đoàn bán lẻ lớn nhất Thái Lan, sở hữu các trung tâm mua sắm như Central, Robinson, Zen, La Rinascente (Italy).

3. Lotte Group

Lotte Group cũng muốn sở hữu Big C Việt Nam. Ảnh: Asia One

Cuối tháng 1, Reuters đưa tin Lotte Shopping (thuộc Lotte Group) cũng sẽ tham gia cuộc đua sở hữu Big C Việt Nam. Lotte Shopping là chuỗi trung tâm mua sắm tổng hợp lớn nhất Hàn Quốc, hoạt động trong 5 mảng - trung tâm thương mại, cửa hàng giảm giá, tài chính, cửa hàng điện tử và các mảng kinh doanh khác.

Mảng trung tâm thương mại điều hành các chuỗi trung tâm thương mại mang thương hiệu Lotte. Mảng cửa hàng giảm giá sở hữu chuỗi cửa hàng giảm giá Lotte và Lotte Mart. Mảng tài chính chủ yếu tham gia phát hành và quản lý thẻ tín dụng, thẻ trả trước. Mảng cửa hàng điện tử quản lý các cửa hàng điện tử. Còn mảng kinh doanh khác liên quan đến siêu thị, rạp phim và kênh mua sắm qua truyền hình.

Năm 2014, công ty này đạt doanh thu 23 tỷ USD với lợi nhuận 509 triệu USD.

4. Dairy Farm International Holdings

7 Eleven là một trong các thương hiệu của Dairy Farm. Ảnh: Reuters

Thông tin hãng này muốn mua Big C Việt Nam được phát đi cuối tháng 1. Khi ấy, Dairy Farm cho biết họ vẫn đang thảo luận giá mua với các ngân hàng.

Dairy Farm là tập đoàn bán lẻ lớn thứ 2 tại Singapore và Hong Kong (Trung Quốc). Đến cuối tháng 6/2015, hệ thống của hãng có khoảng 6.400 cửa hàng với hơn 170.000 nhân viên. Dairy Farm hoạt động trên các mảng - siêu thị, đại siêu thị, cửa hàng tiện lợi, cửa hàng chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp, cửa hàng đồ nội thất với nhiều thương hiệu như 7-Eleven, Cold Storage, Guardian, Wellcome, Giant, Hero...

Doanh thu năm 2014 của đơn vị này vào khoảng 13 tỷ USD. Dairy Farm International Holdings đã niêm yết tại sàn London, Bermuda và Singapore. Mọi hoạt động của hãng được điều hành từ Hong Kong (Trung Quốc) bởi Dairy Farm Management Services.

5. Aeon

Aeon là hãng bán lẻ hàng đầu Nhật Bản. Ảnh: Reuters

Cuối tháng 1, Reuters cũng trích lời một nguồn tin cho biết Tập đoàn bán lẻ Nhật Bản Aeon cũng đang cân nhắc đề nghị về việc tham gia cuộc đua này. Tuy nhiên, theo vị này, Aeon chưa có thêm động thái tích cực nào.

Aeon thành lập năm 1758, là hãng bán lẻ có doanh thu hoạt động cao nhất ngành tại Nhật Bản trong 4 năm tài chính gần đây. Theo số liệu trên website, tính đến tháng 2/2015, hãng có hơn 600 cửa hàng, 207 trung tâm mua sắm và 440.000 nhân viên. Aeon gia nhập thị trường Việt Nam từ năm 2008.